الخلاصة: تتوقف معظم فرق الهاكاثون المكوّنة من أشخاص لا يعرفون بعضهم خلال أسابيع قليلة من انتهاء الحدث. واستنادًا إلى الأبحاث المتاحة، يؤسس ما بين 3% و8% تقريبًا منها شركة فعلية، بينما يظل أقل من 1% نشاطًا تجاريًا قابلًا للاستمرار بعد ثلاث سنوات. ونادرًا ما يكون الخطر الأكبر تقنيًا، بل هو الفريق نفسه.
تُعدّ الهاكاثونات من أسرع الطرق للانتقال من الفكرة إلى النموذج الأولي. ففي غضون 24 إلى 72 ساعة، يشكّل أشخاص لم يلتقوا من قبل في الغالب فرقًا، ويبنون منتجًا، ويعرضونه أمام لجنة تحكيم. وتقرر بعض هذه الفرق المواصلة. لكن كم مرة يتحول فريق من الغرباء في هاكاثون إلى شركة ناشئة مستدامة فعلًا؟
يستعرض هذا المقال الأدلة المتاحة حول نسبة نجاح الشركات الناشئة في الهاكاثون، ويقدّم تقديرًا واقعيًا بالنسب المئوية، ويشرح المهارات الناعمة التي تصنع الفرق بين مشروع عطلة نهاية أسبوع وشركة حقيقية.
ماذا تقول الأبحاث عن مشاريع الهاكاثون؟
لا توجد دراسة كبيرة تتابع فقط الفرق التي لم يكن أعضاؤها يعرفون بعضهم قبل الحدث. لذلك تجمع الأرقام التالية بين عدة مصادر ذات صلة، وينبغي قراءتها كمؤشرات لا كقياسات دقيقة.
- تتوقف معظم مشاريع الهاكاثون بعد انتهاء الحدث. وجدت الأبحاث الأكاديمية حول استمرارية المشاريع، ومنها دراسة نولته وشونتا وهيربسليب التي حللت آلاف المشاريع المنشورة على منصة Devpost، أن أقلية فقط من المشاريع تُظهر أي تطوير بعد انتهاء الحدث.
- تُظهر الفعاليات المخصّصة للشركات الناشئة استمرارية أعلى على المدى القصير. أفاد منظمو Startup Weekend بأن نحو ثلث الفرق تواصل العمل معًا بعد بضعة أشهر من الحدث. ويقيس هذا الرقم الاستمرارية، لا النجاح التجاري.
- تواجه الشركات الناشئة عمومًا فرصًا صعبة. تُظهر بيانات مكتب إحصاءات العمل الأمريكي أن نحو شركة جديدة من كل خمس شركات تُغلق خلال عامها الأول، وأن قرابة النصف تُغلق خلال خمس سنوات.
- مشكلات الفريق من أبرز أسباب الفشل. تُرجع أبحاث نوام واسرمان من كلية هارفارد للأعمال نسبة كبيرة من إخفاقات الشركات الناشئة الواعدة إلى الخلافات بين المؤسسين، كما تضع تحليلات CB Insights باستمرار «عدم وجود الفريق المناسب» ضمن أهم أسباب الفشل.
تقدير واقعي للفرص
بالجمع بين هذه المصادر، نحصل على التقدير التالي لفريق من الغرباء في هاكاثون. وهي تقديرات مدروسة، وليست نتائج دراسة واحدة مخصّصة.
| المرحلة | النسبة التقديرية لفرق الغرباء |
|---|---|
| ما زالت تعمل معًا بعد شهر من الحدث | 15–30% |
| تؤسس شركة بشكل قانوني | 3–8% |
| تحصل على تمويل خارجي أو عملاء يدفعون | 1–3% |
| ما زالت نشاطًا تجاريًا قابلًا للاستمرار بعد ثلاث سنوات | أقل من 1% |
عادةً ما تشير الادعاءات بأن 20–30% من الشركات الناشئة في الهاكاثون «تنجح» إلى الاستمرارية على المدى القصير، لا إلى بناء نشاط تجاري مستدام. ويُعدّ تحديد معنى النجاح بوضوح الخطوة الأولى لقراءة أي إحصائية عن الشركات الناشئة في الهاكاثون قراءة صحيحة.
لماذا تواجه فرق الغرباء تحديات إضافية؟
تكافئ الهاكاثونات السرعة وجودة العرض التجريبي، بينما تكافئ الشركات الناشئة المثابرة والثقة والتوافق على مدى سنوات. وتبدأ الفرق المكوّنة من غرباء بعيوب محددة:
- غياب تاريخ مشترك من الثقة. المؤسسون الذين عملوا معًا من قبل يعرفون كيف يتعامل كل منهم مع الضغط والخلاف.
- اختلافات غير معلنة في مستوى الالتزام. قد يرى أحد الأعضاء في المشروع مسارًا مهنيًا، بينما يراه آخر مجرد عطلة ممتعة.
- أدوار وملكية غير واضحة. نادرًا ما تُناقش الحصص والملكية الفكرية وصلاحيات اتخاذ القرار خلال الحدث.
- أفكار يحددها الحدث. الأفكار التي يشكّلها موضوع الهاكاثون أو تحدي أحد الرعاة لا تكون دائمًا مدعومة بطلب حقيقي في السوق.
وهناك مزايا أيضًا: مهارات متنوعة، ونظرة جديدة، وقدرة مثبتة على الإنجاز تحت الضغط. والفرق التي تواصل عادةً هي تلك التي تعالج نقاط ضعفها مبكرًا.
المهارات الناعمة التي تحسّن فرص النجاح
1. التواصل الواضح والصادق
ناقشوا الأهداف والوقت المتاح والتوقعات المالية خلال الأسبوع الأول بعد الحدث. فالمحادثات غير المريحة التي تُجرى مبكرًا تمنع خلافات أكبر بكثير لاحقًا.
2. حل النزاعات
الخلاف أمر طبيعي في أي فريق مؤسس. اتفقوا على طريقة اتخاذ القرارات، ومن صاحب الكلمة الأخيرة في كل مجال، قبل أن ينشأ نزاع حقيقي.
3. الذكاء العاطفي
إن التعرّف على التوتر والإحباط والإرهاق لديك ولدى زملائك يساعد على الحفاظ على الزخم بعد أن تهدأ حماسة الحدث.
4. القدرة على التكيف
نادرًا ما يكون النموذج الأولي في الهاكاثون هو المنتج النهائي. والفرق التي تستمع إلى العملاء وتكون مستعدة لتغيير الاتجاه تدوم عادةً لفترة أطول.
5. الموثوقية والمسؤولية
تُبنى الثقة بين الغرباء من خلال الوفاء بالوعود الصغيرة. فالأهداف الأسبوعية والاجتماعات القصيرة تجعل الالتزام واضحًا للجميع.
خطوات عملية بعد الهاكاثون
- اعقدوا جلسة تقييم منظمة خلال 72 ساعة لتقرروا معًا ما إذا كنتم ستواصلون.
- حددوا فترة تجريبية مدتها 30 يومًا بأهداف واضحة قبل مناقشة تأسيس شركة.
- تحققوا من الفكرة مع 10 إلى 20 عميلًا محتملًا على الأقل.
- ضعوا اتفاقية مؤسسين مكتوبة وبسيطة تغطي الأدوار والوقت المخصص والملكية الفكرية، واطلبوا استشارة قانونية مؤهلة قبل تأسيس الشركة أو توزيع الحصص.
- انضموا إلى حاضنة أعمال أو برنامج تسريع للحصول على الإرشاد والهيكلة.
أسئلة شائعة
ما نسبة نجاح الشركات الناشئة في الهاكاثون؟
بالنسبة لفرق الغرباء، يُقدَّر أن 3–8% تؤسس شركة، وأن أقل من 1% تظل نشاطًا تجاريًا قابلًا للاستمرار بعد ثلاث سنوات. أما الاستمرارية على المدى القصير فهي أعلى، إذ تبلغ نحو 15–30% بعد شهر من الحدث.
هل يمكن العثور على شريك مؤسس في هاكاثون؟
نعم. الهاكاثون وسيلة جيدة لرؤية كيف يعمل شخص ما تحت الضغط. تعامل معه كلقاء أول لا كقرار نهائي، وحدّد فترة تجريبية قبل الالتزام.
ما أهم المهارات الناعمة لفريق شركة ناشئة جديد؟
يأتي التواصل الصادق وحل النزاعات في المقدمة، لأن الخلافات داخل الفريق من أكثر أسباب فشل الشركات الناشئة في مراحلها الأولى شيوعًا.
الخاتمة
يمكن لفريق من الغرباء في هاكاثون أن يصبح شركة ناشئة حقيقية، لكن الفرص الواقعية منخفضة: فمعظم الفرق تتوقف خلال أسابيع، ولا ينجح سوى نسبة صغيرة في بناء نشاط تجاري دائم. والمؤسسون والمدربون الذين يستثمرون في التواصل وحل النزاعات والمسؤولية يمنحون مشاريعهم أفضل فرصة للاستمرار إلى ما بعد عطلة نهاية الأسبوع.
هل تريد تطوير هذه المهارات مع فريقك أو برنامجك؟ اكتشف دوراتي التدريبية في ريادة الأعمال وخدمات التوجيه (الكوتشينغ).
النسب الواردة في هذا المقال تقديرات مبنية على أبحاث وتقارير قطاعية متاحة للعموم. وهي مقدّمة لأغراض إعلامية عامة فقط، ولا تُعدّ استشارة قانونية أو مالية أو استثمارية.
المصادر
- Nolte, A., Chounta, I.-A. and Herbsleb, J. D. (2020). “What Happens to All These Hackathon Projects?” Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction (CSCW).
- U.S. Bureau of Labor Statistics. Business Employment Dynamics: establishment age and survival data.
- Wasserman, N. (2012). The Founder’s Dilemmas. Princeton University Press.
- CB Insights. The Top Reasons Startups Fail.
- Techstars / Startup Weekend. Published programme outcome statistics.